Khái niệm chiến lược kinh doanh

Thông tin liên quan: Bài học Kinh doanh 09/08/2009 Bài học Kinh doanh 09/08/2009 11:59' AM Trí khôn được giành ngày càng nhiều hơn vào kinh doanh trên Thương trường - nơi rất khác Chiến trường - ở đây là cuộc cạnh tranh không có điểm kết về tính ưu trội của các Giá trị trong Sản phẩm/ Dịch vụ, cách tạo ra nó và phương thức cung cấp... Sứ mạng hay lợi nhuận 01/06/2007 Sứ mạng hay lợi nhuận 01/06/2007 06:18' PM Cơ hội kinh doanh mở ra ngày càng nhiều đã đặt các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt trước sự lựa chọn: theo đuổi sứ mạng kinh doanh hay chạy theo lợi nhuận? “Mỗi Doanh nghiệp hãy có chiến lược duy tân của chính mình” 29/04/2007 “Mỗi Doanh nghiệp hãy có chiến lược duy tân của chính mình” 29/04/2007 08:50' AM “… Trong thời đại ngày nay, nếu DN nào không tự đổi mới mạnh mẽ, tự sáng tạo thị sẽ không thể đứng vững và phát triển được. Cuộc duy tân của đất nước tạo thuận lợi cho và cũng dựa phần nào vào cuộc duy tân của DN”... Quản trị chiến lược ngày nay 12/08/2006 Quản trị chiến lược ngày nay 12/08/2006 06:09' PM Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thế "dám" ngước mắt nhìn về tương lai. “Cầm cự” thành công qua những thời khắc khó khăn bằng cách cắt giảm chi phí và từ bỏ sự xa hoa, thừa mứa, giờ đây họ lại say sưa nói về chiến lược tăng trưởng. .. 7 bước chiến lược cho nhà kinh doanh 14/07/2006 7 bước chiến lược cho nhà kinh doanh 14/07/2006 08:36' PM Thương trường là cuộc tỉ thí cam go, mà nhiều người đã thất bại và bở cuộc. Nhưng cũng có người dường nhủ sinh ra để làm kinh doanh, doanh thu của Công ty họ lên như diều gặp gió. Vậy bí quyết của họ là gì? Thách thức và khả thi 21/05/2006 Thách thức và khả thi 21/05/2006 07:59' PM Tính thách thức và tính khả thi là hai yếu tố cần thiết cho một mục tiêu. Thế nhưng nếu thách thức quá sẽ không còn tính khả thi và ngược lại, nếu thiên về khả thi sẽ mất đi sự thách đố. Nghệ thuật của nhà lãnh đạo là kết hợp hài hòa hai yếu tố đó... Mô hình tăng trưởng Mckinsey 19/04/2006 Mô hình tăng trưởng Mckinsey 19/04/2006 07:08' AM Mô hình này có một vài điểm tương tự như mô hình Ansoff đã có từ trước. Tuy nhiên, mô hình này lại xem xét chiến lược tăng trưởng từ bối cảnh hơi khác một chút. Mô hình McKinsey cho rằng các doanh nghiệp cần phát triển chiến lược tăng trưởng dựa trên những yếu tố... Các bước chuẩn bị cho kế hoạch chiến lược 21/02/2006 Các bước chuẩn bị cho kế hoạch chiến lược 21/02/2006 09:40' PM Quá trình lập kế hoạch chiến lược thường không đơn giản. Nó giống như là quá trình quản lý, là một sêri những biện pháp nhỏ đồng loạt được thực hiện để phát triển công ty theo đúng hướng đề ra. ... Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược 10/02/2006 Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược 10/02/2006 09:06' AM Nói cách khác, hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và kế hoạch chiến lược nhưng rất ít có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa. ... Giá trị và tầm nhìn 04/02/2006 Giá trị và tầm nhìn 04/02/2006 10:40' AM Giá trị tạo ra nền tảng của hình thức quản lý trong một doanh nghiệp. Giá trị cung cấp bằng chứng về thói quen, và do đó, có ảnh hưởng đáng kể tới các quyết định marketing... Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh 24/01/2006 Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh 24/01/2006 08:50' PM giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế. Xây dựng con đường tới tương lai 23/01/2006 Xây dựng con đường tới tương lai 23/01/2006 09:55' PM Từ khái niệm ô tô đến công nghệ, những nhà tương lai học và chuyên gia về văn hoá quần chúng vẫn muốn reo rắc cho các nhà chiến lược kinh doanh bằng những suy luận của họ về thế giới của chúng ta sẽ như thế nào trong 10, 20, và 50 năm tới... Suy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa 18/01/2006 Suy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa 18/01/2006 09:12' PM Câu chuyện dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Quan trọng nhất là “ nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến... Tư vấn chiến lược kinh doanh có phải là một nghề lâu dài? 30/12/2005 Tư vấn chiến lược kinh doanh có phải là một nghề lâu dài? 30/12/2005 08:46' AM Tư vấn quản lý doanh nghiệp có thể là sự thách thức, là cơ hội và cũng là một bước khởi đầu thuận tiện trong nghề nghiệp của bạn. Trong suốt quá trình làm việc của bạn, bạn sẽ phải đối mặt với một số phát sinh khác nhau liên quan đến chiến lược và tổ chức, cũng như là hoạt động giao dịch mua bán. Những ý tưởng lớn 30/11/2005 Những ý tưởng lớn 30/11/2005 09:02' AM “Chúng ta có thể vươn xa tới đâu… chúng ta có thể phát triển mạnh như thế nào… và chúng ta có thể tiến tới điều đó nhanh như thế nào” ... xem hết...

Nói cách khác, chiến lược là:

• Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng)
• Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)?
• Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)?
• Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)?
• Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)?
• Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)?

Click:

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang

Bài mới:  

An ninh tài chính quốc gia: Bảy dấu hiệu cảnh báo!
29/09/2008 12:41' PM

An ninh tài chính quốc gia: Bảy dấu hiệu cảnh báo!
29/09/2008 12:41' PM
Với quá trình chuyển đổi kinh tế và hội nhập quốc tế mạnh mẽ, liên tục giám sát, kịp thời dự đoán sát thực các dấu hiệu và biến động của thị trường để từ đó xây dựng chính sách điều tiết thị trường tài chính và toàn bộ nền kinh tế một cách hợp lý là việc làm cần thiết bảo đảm tăng trưởng kinh tế bền vững, đúng định hướng. Đối với nền tài chính của Việt Nam, hiện đang tồn tại bảy dấu hiệu cảnh báo cần được các nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách quan tâm.

Sứ mạng hay lợi nhuận
01/06/2007 06:18' PM

Sứ mạng hay lợi nhuận
01/06/2007 06:18' PM
Cơ hội kinh doanh mở ra ngày càng nhiều đã đặt các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt trước sự lựa chọn: theo đuổi sứ mạng kinh doanh hay chạy theo lợi nhuận?

Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
21/05/2007 09:09' PM

Bí quyết viết bản kế hoạch kinh doanh
21/05/2007 09:09' PM
Tính đến ngày 15/05, Ban tổ chức cuộc thi “Mekong Capital - thách thức 20 triệu Đôla Mỹ” đã nhận được 48 bản kế hoạch kinh doanh tham gia dự thi. Trong số đó có nhiều dự án tham dự đã không diễn tả hết được ý tưởng và cách triển khai thực hiện. Làm thế nào để viết được một bản kế hoạch kinh doanh hấp dẫn nhà đầu tư?

4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
15/05/2007 03:08' PM

4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
15/05/2007 03:08' PM
Peter F.Druker không còn xa lạ với độc giả Vệt Nam qua cuốn "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI" do NXB Trẻ xuất bản, với sự phối hợp Thời báo kinh tế Sài Gòn và Trung tâm Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương. Gần đây ông có trả lời phỏng vấn Báo Inc, cho rằng nhiều thất bại của các doanh nghiệp vừa và nhờ nằm ở chỗ ông chủ của nó thường điên cuồng cho rằng mình là số 1.

8 bước trong bảo vệ bí mật kinh doanh
10/04/2007 06:27' PM

8 bước trong bảo vệ bí mật kinh doanh
10/04/2007 06:27' PM
Bảo vệ tài sản trí tuệ của doanh nghiệp đang là vấn đề “nóng” ở Việt Nam. Doanh nghiệp luôn phải có chiến lược toàn diện và đồng bộ về sở hữu trí tuệ. Sau đây là một số nội dung cơ bản giúp quản lý hiệu quả bí mật kinh doanh của doanh nghiệp...

Bài toán năng lực cạnh tranh
03/03/2007 08:30' AM

Bài toán năng lực cạnh tranh
03/03/2007 08:30' AM
Trong những món "quà Tết” mà năm 2007 ban tặng cho chứng ta có một thứ mang tính chất hai mặt. Cái thứ mang tính chất hai mặt đó chính là cạnh tranh - cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu và cạnh tranh ngay tại sân nhà của chúng ta. Cạnh tranh là một thách thức, nhưng đồng thời cũng là một cơ hội. Thách thức là vì chúng ta phải đấu nhau với cả những "gã khổng lồ" có tiềm lực to lớn và có kinh nghiệm đầy mình. Cơ hội là vì chúng ta có được một sức ép lành mạnh để vươn lên. Không có sức ép, chắc gì chúng ta đã chịu từ bỏ cách nghĩ, cách làm cũ.

Suy nghĩ chiến lược
27/10/2006 06:00' AM

Suy nghĩ chiến lược
27/10/2006 06:00' AM
Cụm từ "có chiến lược" được sử dụng rất nhiều nhưng cụm từ đó thật sự có ý nghĩa như thế nào đối với những người làm quản lý cấp trung bình trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật?

Bài khác:

“Gã nhà quê làm thương hiệu”
25/04/2005

“Gã nhà quê làm thương hiệu”
25/04/2005 02:07' PM
Khi đọc câu khẩu hiệu ( slogan ) “hãy nói theo cách của bạn – Say it your way” , không ai tin đó là một slogan của một công ty Việtnam bởi nó quá “tây”. Thế nhưng đó là slogan của một công ty Việtnam chính hiêu mà còn là một slogan của một công ty của quân đội

Doanh nhân mới kết quả và thách thức
01/01/1900

Doanh nhân mới kết quả và thách thức
01/01/1900 12:00' AM
Cùng với quá trình đổi mới, một đội ngũ đông đảo những doanh nhân mới, những Giám đốc, Chủ tịch HĐQT của các doanh nghiệp tư nhân mới được thành lập đã hình thành và phát triển nhanh chóng. Nếu chỉ tính những doanh nghiệp đã đăng ký hợp pháp theo Luật Công ty và Luật Doanh nghiệp tư nhân từ l990 - l999 là 45.005 và 14.400 doanh nghiệp được thành lập trong năm 2000 thì số doanh nhân đã tăng lên đáng kể.

Tranh và Hợp hay Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh
04/07/2005

Tranh và Hợp hay Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh
04/07/2005 11:08' AM
Acsimet từng nói, cho tôi một điểm tựa tôi sẽ nâng cả trái đất. Còn các nhà kinh doanh thì nói, với 5 yếu tố cơ sở Người chơi, Giá trị gia tăng, Quy tắc, Chiến thuật và Phạm vi của lý thuyết trò chơi, bạn sẽ có năm đòn bẩy giúp lay chuyển cả thế giới kinh doanh...

Suy nghĩ chiến lược
07/07/2005

Suy nghĩ chiến lược
07/07/2005 08:10' AM
Suy nghĩ chiến lược là chìa khóa để có được sự quản lý tiên phong thành công.

Tản mạn chuyện lập kế hoạch kinh doanh
02/07/2005

Tản mạn chuyện lập kế hoạch kinh doanh
02/07/2005 11:24' AM
Công việc của tôi như đang rối tung lên, mọi việc dồn đến luôn quan trọng và cấp bách thúc ép tôi phải giải quyết. Tôi cảm thấy mình như bị cuốn vào công việc. Tôi cố gắng tìm giải pháp bằng cách tăng thời gian làm việc và cường độ làm việc của mình hơn nữa song dần dà sức ép công việc khiến tôi kiệt sức.

Chiến lược kinh doanh mới theo kiểu IKEA
10/05/2004

Chiến lược kinh doanh mới theo kiểu IKEA
10/05/2004 05:54' PM
Không như các doanh nghiệp khác, Ikea, hãng bán lẻ đồ nội thất hàng đầu thế giới của Thụy Điển còn thành công hơn khi tung ra chiến lược chinh phục khách hàng nhiều thế hệ. Chiến lược này đã góp phần mang lại doanh thu 11,3 tỉ euro trong năm 2003 cho công ty có 180 cửa hàng ở 30 nước trên thế giới này

Xé nhỏ để báo giá - một trong những thủ thuật bán hàng
04/04/2004

Xé nhỏ để báo giá - một trong những thủ thuật bán hàng
04/04/2004 02:05' AM
Bạn có nghĩ rằng sản phẩm của công ty bạn hay các dịch vụ mà cty bạn đưa ra là đắt đỏ? Bạn có khúm núm, không tự tin cho lắm khi phải thông báo giá sản phẩm của bạn cho khách hàng?